先做周期計劃和規(guī)劃，跟上司或者老板說明SEO的時間特性和耐心以及預期效果評估。

1、開始建立關鍵詞庫（精準關鍵詞、長尾關鍵詞、短句關鍵詞等）

2、將網(wǎng)站結(jié)構(gòu)（包括title申明、alt完善、每個產(chǎn)品頁、新聞頁面 都布好關鍵詞）

3、做好產(chǎn)品頁、新聞頁的內(nèi)鏈

4、交換友情鏈接（同行業(yè)網(wǎng)站不超過45個高質(zhì)量的）

5、更新網(wǎng)站的產(chǎn)品頁、新聞頁內(nèi)容

6、發(fā)布軟文到一些網(wǎng)站、其實也包含部分外鏈啦（自己養(yǎng)一些博客，像新浪博客收錄超快）

7、統(tǒng)計網(wǎng)站排名、點擊數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)等

8、時不時還有老板交代的一些其他任務（公司小的話，P事超多）

9、外站廣告投放、投稿、百度（其他）付費推廣的部署和統(tǒng)計

最后：

把SEO分解為兩個對象來處理：一個是給人看的（交給美工和編輯，所以要做到精美一些），屬于品牌seo，一個是給機器看的（肯定是你自己做的，圖片不圖片就無所謂了），這個只為了網(wǎng)站排名湊鏈接票數(shù)用的。

其實這些也根據(jù)你公司的大小而定，大公司分的細，外鏈專員就只負責外鏈，付費推廣專員只負責付費排名，軟文、投稿有專業(yè)的文案編輯，當然客觀現(xiàn)象在于，這類的企業(yè)少之又少，100家企業(yè)里，有5家就算是很理想了。

一般公司：你就是一全職，什么都做，最多再配1個人給你做助理，撐死了再配個文案，在幫公司領導編合同演講稿之外業(yè)余的幫你編點東西。

更要命的是這些工作啊，在小公司老板的眼里只注重短期效益，不注重部署和長遠規(guī)劃，特別是急性子的老板，往往開頭一股勁，結(jié)果等了三四個月，什么效果也沒看到，就失去信心任爾等自生自滅了。

于是很多做SEO優(yōu)化的朋友，除了在一個企業(yè)混飯吃之外，還經(jīng)常要接一些私活幫人做排名，一來增加收入，二來公司老板也不怎么關注你，權(quán)當你在維護網(wǎng)站了，一天七八個小時總得在上班時間找點事來做吧。