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    交互設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)需求與分析(二)

    作者:麋鹿 瀏覽:193 發(fā)布時(shí)間:2017-10-24
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     交互設(shè)計(jì)師需要完成設(shè)計(jì)需求與分析。不要指望產(chǎn)品經(jīng)理給你明確的設(shè)計(jì)需求,讓他指導(dǎo)你完成設(shè)計(jì)。

      

     

      之前的文章提到了需求洞察的兩種方法,參見:交互設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)需求與分析(一);如果你采用重要性-滿意度打分明確了大功能模塊的設(shè)計(jì)優(yōu)先級,緊接著應(yīng)用Jobmap涉及到的用戶行為,進(jìn)行分階段的思考與操作,那么接下來,需要對每一步的Job任務(wù)進(jìn)行細(xì)化與分解,即針對大的功能模塊進(jìn)行子模塊或子需求的細(xì)分。細(xì)分中建議采用需求模板對需求進(jìn)行可衡量指標(biāo)的設(shè)計(jì),以判別是否符合用戶預(yù)期或存在超越競品的可能。

      洞察需求方法三:需求模板

      可衡量的需求模板:方向+度量+目標(biāo)+語境

      方向:如提高、降低、減少、增加等;

      度量:如時(shí)間、成本、可能性、效率、識(shí)別率等;

      目標(biāo):即Job內(nèi)容,如排序歌曲、撰寫編輯、搜索人名、購買商品等;

      語境:即場景,如聽歌時(shí)、寫評論時(shí)、搜索好友時(shí)、購物時(shí)。

      在描述對應(yīng)的需求時(shí),如果語境與目標(biāo)內(nèi)容重復(fù),也可以不寫語境。這種表述方式,比傳統(tǒng)的大段文字更具有指導(dǎo)性意義,尤其是在交互設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)上更直觀更明確產(chǎn)品的目標(biāo)預(yù)期。

      

     

      需求的指標(biāo)具有可衡量性,這是在設(shè)計(jì)之初就要被明確的。設(shè)計(jì)初期,需要考慮降低操作復(fù)雜度、減少冗余操作、降低用戶學(xué)習(xí)成本、提高任務(wù)完成效率等等一切后期可被衡量的指標(biāo),其設(shè)計(jì)理念與產(chǎn)品預(yù)期和用戶預(yù)期也是相對應(yīng)的。可度量的指標(biāo)能夠正確評估設(shè)計(jì)效果是否達(dá)到,利于定位后續(xù)產(chǎn)品的演進(jìn)方向。

      洞察需求方法四:與競品的對比

      如果進(jìn)行過競品調(diào)研,那么可以對你的產(chǎn)品與競品進(jìn)行綜合評分。可以在核心功能點(diǎn)上,采用重要性-滿意度打分,或者對Jobmap細(xì)化再打分,確定痛點(diǎn)需求及產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn),這會(huì)給你的設(shè)計(jì)理念加分。

      舉個(gè)例子:給出黑膠唱片、CD、MP3,音樂流媒體等幾種產(chǎn)品,為滿足聽歌需要的用戶需求的評級打分。

      

     

      這個(gè)例子中,評分級別較少:最差為–,最好為++;競品分類是依據(jù)歷史時(shí)間軸進(jìn)行的滿足聽歌需要的產(chǎn)品大類排序。

      具體實(shí)施中,你可以依據(jù)自己需要區(qū)分的產(chǎn)品需求數(shù)量定義評分,如用0-10的打分,小數(shù)點(diǎn)后保留一位。單是對比分析,還不算完成評估任務(wù)。

      通過對新舊產(chǎn)品、競品的打分,需要得出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃:包括產(chǎn)品目標(biāo)、功能、收益點(diǎn)、亮點(diǎn)等,這些是設(shè)計(jì)中的重中之重。此處省略一張PPT截圖,各位自行想象完成你的設(shè)計(jì)理念闡述,記得洞察需求完畢得出結(jié)論。

      總結(jié)

      需求與分析的方法寫完了,方法如下:

      重要性-滿意度打分:分析用戶痛點(diǎn);

      Job Map:繪制用戶的工作地圖,并細(xì)化關(guān)鍵Job;

      需求模板:評定需求的可衡量指標(biāo)

      同競品的對比打分:區(qū)分設(shè)計(jì)功能、設(shè)計(jì)亮點(diǎn)等。

      通過上述方法,希望你能去市場跑跑,看看戶的使用場景,討論用戶的需要,用戶使用產(chǎn)品的想法,以及用戶的期望,再完成上述分析。

      要記得,拿到需求后,排除需求的干擾項(xiàng)(如參雜在核心需求中的不明確、衍生的、非核心的需求或其他拍腦袋需求)。利用上述方法,為需求進(jìn)行評價(jià)和總結(jié),推動(dòng)你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路。

      以上是自己常用的工作模板總結(jié),當(dāng)然方法不止這些,后續(xù)的設(shè)計(jì)工作也還沒完成。如果大家喜歡,歡迎收藏或留言,我會(huì)繼續(xù)完成我的工作分享與總結(jié),歡迎指導(dǎo)交流~


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